Regelmäßiges Schulungs- und Weiterbildungsangebot
Ausgangssituation
Ein Unternehmen mit 200 Mitarbeitenden führt ein regelmäßiges Schulungs- und Weiterbildungsprogramm ein. Ziel der Maßnahme ist es, die fachlichen Kompetenzen der Mitarbeitenden auszubauen, die Motivation zu erhöhen und die langfristige Bindung an das Unternehmen zu stärken.
Die tatsächlichen Effekte auf Produktivität, Fluktuation und Unternehmenserfolg sind jedoch stark von der Qualität der Weiterbildungsmaßnahmen, der Unternehmenskultur und der praktischen Anwendbarkeit der vermittelten Inhalte abhängig. Die nachfolgende Berechnung stellt daher einen beispielhaften Business Case dar.
Berechnungsgrundlage
Status Quo:
- 200 Mitarbeitende
- Fluktuationsrate: 15 %
- Einarbeitungskosten: 5.000 € pro neuer Mitarbeitender
- Wertschöpfung: 80.000 € pro Mitarbeitendem und Jahr
Maßnahme:
- Einführung Regelmäßiges Schulungs- und Weiterbildungsangebot
- 75 % Teilnahmequote
Annahmen:
- Produktivitätssteigerung: 5 %
- Kosten Weiterbildung: 1.000 € pro Mitarbeitendem
- Vermeidung von 10 Neueinstellungen pro Jahr
- Reduktion der Fluktuation von 15 % auf 10 %
Einsparungen
| Gesundheit und Fehlzeiten (pro Jahr) | |
|---|---|
| Zusätzliche Wertschöpfung | 150 Mitarbeitende * 80.000 € * 5 % = 600.000 € |
| CO2 (pro Jahr) | |
|---|---|
| CO2 -Effekt | Kein direkter CO₂-Effekt |
| Fluktuation und Personalgewinnung (pro Jahr) | |
|---|---|
| Vermiedene Neueinstellungen | 10 Mitarbeitende |
| Einsparung Einarbeitungskosten | 10 * 5.000 € = 50.000 € |
Hinweis
Die angenommene Verringerung der Fluktuation basiert auf Studien, die einen positiven Zusammenhang zwischen Entwicklungsmöglichkeiten und Mitarbeiterbindung zeigen. Der tatsächliche Effekt kann je nach Unternehmenskultur, Arbeitsmarkt und Weiterbildungsqualität erheblich variieren.
Kosten und Wirtschaftlichkeit
- Weiterbildungskosten: 200.000 €
- Gesamtnutzen: 650.000 €
- Nettoeffekt: 450.000 €
- Return on Investment (ROI): 2,25
Sonstiger Nutzen
- Höhere Arbeitgeberattraktivität
- Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit
- Ausbau interner Fachkompetenzen
- Unterstützung von Innovation und Wissensmanagement
- Bessere Besetzung von Führungs- und Fachpositionen aus den eigenen Reihen
Hinweise
- Weiterbildung garantiert keine Produktivitätssteigerung
- Mitarbeitende können das Unternehmen trotz Weiterbildung verlassen
- Nutzen hängt stark von Qualität und Relevanz der Schulungen ab
Best Practices
ElringKlinger AG – Nachhaltigkeitsbericht 2025
Dürr Group – Nachhaltigkeitsbericht 2024
Quellen
| 1 | IZA: https://docs.iza.org/report_pdfs/iza_report_147.pdf (zuletzt abgerufen am 01.06.2026) |
| 2 | Arthur et. al: https://www.psychologie.uni-mannheim.de/cip/tut/seminare_wittmann/meta_fribourg/Arthur_etal_2003_MA_Trainings_in_organisations.pdf (zuletzt abgerufen am 01.06.2026) |
